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  新年祝愿写在哪里最有趣?你绝对不会想到是一个可口可乐瓶子。可口可乐把个性瓶、新年祝愿、微博三大元素创意结合,用简便的参与方式将抽象的品牌形象与消费者的心理体

  验恰到好处地联系到了一起

  以上这组造型独特、满溢喜庆色彩的可口可乐祝福瓶子,是可口可乐“新愿欢想中国年”活动中的几个作品。在活动期间,只要网友登录其活动网站,输入祝福语,就可以生成个性化的“新愿瓶”。

  可口可乐“新愿欢享中国年”是中国第一次微博关键字异型处理的活动网站。整个网站喜庆设计和新锐创意,吸引了众多微博用户参与。这些满载祝福的小瓶子,用健康、快乐、开心、平安等朴实的文字,承载了网友们的新年愿望,也寄托了可口可乐对世界的祝福。

  活动还通过微博推广,通过微博裂变式的传播影响力,用一个个会“说话”的瓶子,让消费者更多地了解可口可乐文化。

  微博的崛起,让个人和企业都开始思考新的传播方式所带来的改变和可能性。越来越多的人参与到微博营销当中,而如何才能做出新意,则是不断挑战思维的难题。

  互动+意见领袖的力量

  服务可口可乐项目团队的领导人、世安索帕上海总经理范文毅表示,此次可口可乐微博营销活动,把个性瓶、新年祝愿、微博三大元素创意结合,用简单便捷的参与方式将抽象的品牌形象与消费者的心理体验恰到好处地联系到了一起。

  除了微博关键字异型处理的创意,此次活动的最大亮点便是利用名人和意见领袖的力量来调动网友的参与和互动。“微博是社会化的媒介,邀请名人参与传播可以取得独特的效果。选择那些对可口可乐目标人群有影响力的名人,可以高效率地丰富此次活动的内容,提高品牌曝光量。”范文毅说。

  有了良好的开端,活动的影响力越来越大,据范文毅介绍,在项目执行期间,许多加V认证用户也参与了话题讨论。意见领袖积极参与,也说明此次活动的设计和话题兼顾到了“可乐控”们的需求:品牌文化。意见领袖参与话题交流,是能够吸引粉丝最大关注的焦点。

  在这次活动中,微博首次与多个名人博客合作,提高了不同领域粉丝的参与度。在名人博客首页开通Widget平台,粉丝可直接通过名人博客参与可口可乐“新愿瓶”活动。据范文毅介绍,在此次活动中,黄健翔、徐小明、桑兰等名人的推广效果远远超出了广告主的预期。

  活动初期名人参与对项目推广起到了很大的作用。“在这个过程中,我们在考量不同受众的基础上选择不同的名人,即不同的名人与不同类型的粉丝群体互动,例如大学生、中学生容易与年轻的名人产生共鸣等。只是目前很难追踪到每一个粉丝的推广情况,如果技术可以达到的话,广告主对整体活动的控制会更加明确、精准。”范文毅表示。

  除名人效应驱动之外,可口可乐还通过奖品发起宣传攻势,充分调动粉丝参与的积极性。在活动期间,微博规划主题内容并配合有奖促销活动,以“利益”诱发粉丝们的参与热情。可口可乐个性化的“新愿瓶”在微博一度引发粉丝高度互动。

  可口可乐“新愿瓶”活动取得成功的另一大因素是:活动没有设立一些繁琐的征集、上传等参与方式,不去改变用户的上网行为方式,网友只需要输入自己的心愿,仅仅一句话,就可以形成文字排列的可口可乐个性化的“心愿瓶”。参与门槛的降低,意味着粉丝参与成本的降低,可以吸引更多的粉丝尝试性参与。因此,此次活动实现了粉丝参与范围的最大化。

  这也给营销人以启示:微博普遍被认为是一种有人情味的沟通工具,因此微博营销活动应当在确保推广效果的前提下,尽可能做到简便易行。

  坚持深度“微”营销

  在活动之前,可口可乐预期此次微博活动参与人数将达到300万,而最终的数据是:680万人参与,生成微博超过80万条,创下了华东地区微博活动的新纪录。

  又一个实例证明:在信息爆炸的自媒体时代,微博已经成为一个不可或缺的传播平台。微博改变了人们的生活方式、交流习惯,同时也改变了企业的宣传推广和营销模式,改变了社会传播方式。

  对可口可乐等快速消费品企业而言,微博营销的最大价值之一就是能够与消费者直接接触。同时,微博又是社会化的媒介,消费者对微博的信任度比较高,企业可以通过微博营销让品牌高频次、深入地曝光。对于快速消费品行业而言,这种低成本、高收益的营销方式,广告主是非常愿意接受的。

  可口可乐深知微博营销的价值所在。范文毅表示:“品牌做微博营销一定要持之以恒,并且坚持长期投入,不能仅仅靠一两个大的活动。微博是一个慢热型的媒体互动平台,可口可乐除了通过广告活动予以配合外,一年365天持续与粉丝互动,让消费者深入了解可口可乐的品牌精神,在一个较长的时间段里,帮助品牌成长。”这显示了可口可乐在微博营销上的长远眼光和深度布局。

  据DCCI互联网数据中心预测,中国互联网实际不重复微博独立用户数到2011年、2012年、2013年年底预计将分别达到1亿、1.68亿、2.53亿人。这样的数据显示,无“微”不至的世界正在来临。而广告主也正与微博一起,创造着更大的营销惊喜。
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