郭浩彬：很高兴来参加节目，你们都有很多在中国的商业经验，跟我们简单谈谈吧。

　　Douglas Menelly：我2006年从纽约搬到深圳，给一家美国运输公司开展业务，之后我帮很多中国在美上市公司做投资人关系。

　　Kerry propper：我2003年、2004年就进入中国做生意了，打造了一只团队希望知道怎么样能在中国正确投资，从那之后我做为投资人和并购顾问在中国工作。

　　郭浩彬：你们遇到最大的困难是什么？当你们和中国公司或地方政府打交道的时候。

　　Kerry propper：最大的问题还是文化问题，中美双方的互相理解，制定共同的奋斗目标，而在股市中，最大问题是中国公司的透明度，要让中国公司了解到透明度的重要性。从投资人的角度让他们知道透明度的重要性。

　　郭浩彬：所以是文化和发展阶段两个层面的问题。

　　Kerry propper：是的，同时也是个教育的过程。

　　Douglas Menelly：我同意Kerry在文化差异上的论述，而这也是中美双方在沟通上的问题，在纽约做生意是一种方式，也许和美国其他地方也是不一样的，刚到中国时我还保持着自己纽约人的做事方法，在和中国公司打交道的时候我还是用美国的方式，我在纽约和人谈生意20分钟就能切入主题，在中国你至少要开5、6次会，先聊聊家庭啥的。在任何实质地谈生意之前，就是举个例子说明商业文化的不同。